Para centros y empresas
Fisioterapia para residencias
Horas semanales concertadas, siempre el mismo fisioterapeuta y cobertura cuando falta.
Empezamos con una valoración de necesidad en el centro, sin compromiso y sin coste.
Qué resolvemos para un centro
Los cinco problemas que nos plantean con más frecuencia las direcciones de centro.
Continuidad real
Vamos los días acordados. Si el fisioterapeuta asignado no puede acudir, va otro del equipo con el registro del centro delante. La sesión no se pierde ni se acumula para la semana siguiente.
Cobertura de bajas y vacaciones
La cobertura está incluida en el acuerdo, no es un extra que se negocia cuando aparece el problema. Es la diferencia entre un servicio contratado y un profesional autónomo.
Acreditación del servicio
Dejamos registro de horas, residentes atendidos y trabajo realizado. Eso ayuda a acreditar la cobertura de fisioterapia del centro ante la inspección. No asegura ningún resultado de la inspección: acredita que el servicio existe y qué se hace en él.
Prevención de caídas
Es el indicador que más preocupa a una dirección y el que más se mira. Trabajamos equilibrio, fuerza de miembro inferior y transferencias, individualmente y en grupo.
Facturación mensual
Una factura al mes por las horas concertadas, no sesión a sesión. Con el detalle de lo realizado adjunto.
Cómo funciona
El servicio se contrata por horas semanales, no por sesiones sueltas.
Se acuerda cuántas horas necesita el centro y qué días, y esas horas quedan bloqueadas en agenda. El centro sabe qué día viene el fisioterapeuta y el fisioterapeuta sabe con qué residentes trabaja.
Ese es el punto: en un centro, la continuidad vale más que la intensidad. Un residente que ve al mismo profesional dos veces por semana durante meses avanza de otra manera que uno que ve a alguien distinto cada vez.
- Horas semanales fijas, acordadas por escrito
- El mismo fisioterapeuta de referencia
- Cobertura del equipo en bajas y vacaciones
- Revisión del acuerdo cada trimestre
Prevención de caídas y trabajo grupal
La caída es el suceso que más consecuencias tiene en un centro: para el residente, para la familia y para la dirección.
El trabajo se organiza en dos niveles. Individual con los residentes de más riesgo, sobre equilibrio, fuerza de miembro inferior, transferencias y marcha. Y grupal con los que mantienen autonomía, que permite llegar a más residentes con las mismas horas.
No prometemos que no haya caídas. Trabajamos sobre los factores que sí se pueden entrenar.
- Valoración individual del riesgo de caída
- Trabajo de equilibrio y de fuerza de miembro inferior
- Entrenamiento de transferencias y de marcha
- Grupos reducidos para residentes con autonomía
- Pautas para el personal de atención directa
Coordinación con el equipo del centro
El fisioterapeuta no trabaja aislado del resto del centro.
Nos coordinamos con la dirección técnica, con enfermería y con el personal de atención directa, que es quien está con el residente el resto del día y quien puede sostener el trabajo entre sesiones.
Toda la actividad queda registrada y a disposición del centro.
- Registro de horas y de residentes atendidos
- Objetivos y evolución por residente
- Pautas para el personal de atención directa
- Informe mensual con la actividad del período
- Reunión de seguimiento cuando el centro la pida
Qué incluye el servicio
Todo lo de esta lista entra en el precio por hora acordado.
- Horas de fisioterapia en el centro
- Material portátil de trabajo
- Valoración inicial de cada residente atendido
- Registro y documentación de la actividad
- Informe mensual para la dirección
- Cobertura en bajas y vacaciones
- Coordinación con el equipo del centro
- Desplazamiento
No incluye equipamiento fijo ni obra de adaptación de espacios. Si hace falta algo así, lo decimos antes de empezar.
Cómo empezamos: una valoración de necesidad
Antes de hablar de precio, vamos al centro y hacemos una valoración de necesidad. Sin compromiso y sin coste.
No es una visita comercial. Es una revisión de cuántos residentes necesitarían fisioterapia, con qué frecuencia y con qué prioridad, hecha con los criterios con los que la haríamos si ya fuéramos vuestro proveedor.
De ahí sale un número de horas semanales recomendado y por qué. Con ese número, el centro puede pedir presupuesto a quien quiera, nosotros incluidos.
Lo hacemos así porque una propuesta a ciegas no sirve para decidir, y porque preferimos que el centro sepa lo que necesita antes de que sepa lo que cuesta.
- Visita al centro de una a dos horas
- Revisión de los residentes con la dirección técnica
- Estimación de horas semanales necesarias y de prioridades
- Informe escrito, del centro, se contrate o no
Preguntas frecuentes
Trabajamos desde cuatro horas semanales. Por debajo de esa cifra la continuidad se resiente y el servicio deja de tener sentido para el residente.
Si el centro es pequeño y no llega, lo decimos en la valoración.
Va otro profesional del equipo, con el registro del centro delante para no empezar de cero.
La cobertura está incluida en el acuerdo. No se factura aparte y no se recupera la sesión otra semana.
El registro de horas y de actividad ayuda a acreditar que el centro presta el servicio y en qué consiste.
Lo que no podemos decir es que asegure el resultado de una inspección: eso depende de muchos más factores y de la propia inspección.
Con los dos. Cambia la documentación que hace falta, no el trabajo.
Una factura mensual por las horas concertadas, con el detalle de la actividad del período.
No se factura sesión a sesión ni residente a residente.
Sí, y suele ser lo razonable.
El acuerdo se revisa cada trimestre. Si la necesidad del centro cambia, las horas cambian con ella, en los dos sentidos.
El Maresme.
Si el centro está fuera de esa zona, decídnoslo igualmente: según las horas puede salir a cuenta desplazarse y os lo diremos con franqueza.